Détail de la formation
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Droits et devoirs des managers
Branche de la chasse
PROGRAMME
Jour 1 Matin
Présentation de la formation : accueil, programme, intervenants, méthodes pédagogiques, évaluation des besoins et tour de table.
Le contrat de travail
• Les différents aspects juridiques de la mission managériale, les différentes sources de droit
• Le contrat de travail et son exécution : pour soi et pour ses collaborateurs
• Les spécificités du télétravail
Jour 1 après-midi :
Le temps de travail
• Gérer les congés payés,
• Gérer le temps de travail - les moyens de contrôle : droits, obligations et recommandations
• Manager son temps et celui de ses collaborateurs :
Le rapport aux temps : retard, absentéisme et respect des délais
Définir des priorités pour soi et pour ses collaborateurs,
Respecter l'équilibre vie professionnelle - vie privé, pour soi et pour ses collaborateurs
Déléguer efficacement : savoir responsabiliser sans générer de dysfonctionnements
Lien entre objectifs, charges de travail et gestion du temps : entre posture managériale adaptée et respect du cadre juridique de l'organisation.
Le temps de travail
• Gérer les congés payés,
• Gérer le temps de travail - les moyens de contrôle : droits, obligations et recommandations
• Manager son temps et celui de ses collaborateurs :
Le rapport aux temps : retard, absentéisme et respect des délais
Définir des priorités pour soi et pour ses collaborateurs,
Respecter l'équilibre vie professionnelle - vie privé, pour soi et pour ses collaborateurs
Déléguer efficacement : savoir responsabiliser sans générer de dysfonctionnements
Lien entre objectifs, charges de travail et gestion du temps : entre posture managériale adaptée et respect du cadre juridique de l'organisation.
Jour 2 Matin :
La gestion des comportements et des tensions :
• Comprendre les mécanismes du conflit,
• Réguler les tensions et apaiser les conflits,
• Prévenir les tensions sur les dimensions organisationnelles et humaines : responsabilité du manager
• Les moyens juridiques en cas de non-résolution :
Gérer les comportements au quotidien : fautes (refus d'obéir, déloyauté, …), addictions, absentéisme, incivilités, violences (y compris sexuelles et sexistes)
La procédure disciplinaire et l'échelle de sanctions
Jour 2 après-midi :
Conditions de travail, santé et sécurité des salariés,
• Identifier les risques en matière de santé (ergonomie, matériel technique adapté) - la DUERP, le registre de sécurité et les IRP
• Construire un plan de prévention des RPS - primaire secondaire et tertiaire pour son équipe
• Manager des collaborateurs en situation de handicap : ce que l'on doit faire, ce que l'on peut faire et ce qui n'est pas autorisé
• Les cas spécifiques du télétravail
La gestion des comportements et des tensions :
• Comprendre les mécanismes du conflit,
• Réguler les tensions et apaiser les conflits,
• Prévenir les tensions sur les dimensions organisationnelles et humaines : responsabilité du manager
• Les moyens juridiques en cas de non-résolution :
Gérer les comportements au quotidien : fautes (refus d'obéir, déloyauté, …), addictions, absentéisme, incivilités, violences (y compris sexuelles et sexistes)
La procédure disciplinaire et l'échelle de sanctions
Jour 2 après-midi :
Conditions de travail, santé et sécurité des salariés,
• Identifier les risques en matière de santé (ergonomie, matériel technique adapté) - la DUERP, le registre de sécurité et les IRP
• Construire un plan de prévention des RPS - primaire secondaire et tertiaire pour son équipe
• Manager des collaborateurs en situation de handicap : ce que l'on doit faire, ce que l'on peut faire et ce qui n'est pas autorisé
• Les cas spécifiques du télétravail